俄罗斯天然气工业银行还为员工提供培训机会

rakibhasan2004

[size=1.05em]建议和发展软技能的资源。主要通过定期反馈会议以及经理和每位员工之间的一对一会议来监控变化和增长，我们在其中讨论特定技能的进展。

[size=1.05em]9. 为每个品类设定KPI标准

[size=1.05em]对于每个类别，我们都定义了 KPI 标准、其最低可接受值和平均值。报告和任务加权系统帮助了我们实现这一点。 9个月的时间里，我们统计了团队平均指标，校准了任务权重，改进了任务入报方式，并在此基础上得出了团队KPI标准。今天对不同等级的平面设计师平均每月能挣多少分有一个了解。这一步有助于关注工作结果和质量。

[size=1.05em]10. 将 KPI 与绩效指标关联起来

[size=1.05em]下一步涉及整个组织的指标标准化。团队目标和个人KPI应该有助于实现公司的战略目标。我们将KPI标准与全行的绩效指标相结合，确保每个团队成员的绩效都有助于实现更广泛的业务目标。例如，广告活动的成功和特定银行产品销售的增长可能直接或间接地取决于产品的视觉包装方式和完成任务的速度。

[size=1.05em]11. 将技能、等级和 KPI 整合到一个系统中

[size=1.05em]在我们定义了硬技能和软技能、指定等级并设定 马耳他 whatsapp 数据 了K PI之后，我们将所有这些组合成一个成长系统，并将其作为团队绩效评估的一部分。这有助于并将继续帮助使管理过程变得透明和合理。

[size=1.05em]12. 展示系统并收集反馈

[size=1.05em]实施系统后，获得团队的反馈非常重要。迭代反馈循环促进了敏捷管理的原则，该原则注重持续改进和适应性。收集反馈使我们能够改进系统，使其有效并被团队接受。要求团队针对不清楚或有疑问的具体观点提出建设性的意见。