工不同意这个问题

jony88@

需要将精力集中在哪里（例如，为新想法创建论坛、为团队领导提供额外的 培训等）。 您认为您能在多大程度上与执行团队成员产生共鸣？ 为什么这样做有效：这可以帮助您了解您的员工是否有一天能够将自己视为领导力的一部分。对保留和增长具有巨大影响。 按照强烈同意到强烈不同意的等级评分：我们的组织雇用来自各种背景的人员。 为什么这样有效：即使您的组织正在设定多元化招聘目标，您也可以看到您的员工是否真正在他们的团队中看到了这一点。
  
您是否愿意在工作场所讨论您的社会或文化信仰？ 为什么这样做有效：多样性的一个重要部分 电话号码列表 是真实性。如果人们不愿意谈论他们的背景，则表明某些事情需要改变。 我们可以采取哪些步骤在公司创造更加多元化的文化？ 为什么这样有效：这个问题是可操作的，让参与者有机会告诉您他们真正希望从您的 工作中看到什么。 股权调查问题 你觉得你和你的同事有同样的晋升机会吗？ 为什么这样有效：公平意味着每个人都可以获得增长机会。这个问题告诉您员工与同事相比在这方面的感受如何。 强烈同意至强烈不同意的评分：我们公司公平对待所有员工。 为什么这样做有效：公平和公正的待遇是工作场所公平的另一个关键要素。如果员，这就是一个简单的危险信号。



您是否注意到工作场所存在偏袒现象？如果是这样，请解释一下。 为什么这样行得通：偏袒是公平的对立面。如果您的公司发生这种情况，这将使您能够捕获真实的示例以进行进一步调查。 根据这些股权计划对您的重要性对其进行排名。 为什么这样做：员工排名将为您提供有关股权流程和计划的直接反馈，并帮助您确定工作的优先顺序。 您的主管是否致力于实现工作场所公平？ 为什么这样有效：主管 直接下属的关系至关重要。这可以帮助您确定您的职能经理是否需要额外的股权培训或支持。 我们还能做些什么来促进整个公司的股权？ 为什么这样做有效：这是另一个可行的问题，为员工提供了根据他们在工作中公平方面的经验提出建议的空间。