谈的目的是了解组织如何构建和支

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力 用 创造奇迹： 的 麻省理工学院斯隆管理评论 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 三音乡 您必培训员工识别颠覆性想法。 本文以这些想法为基础，并融入了我们过去五年与公司就创新问题合作的实地见解。（请参阅 关于研究 。）制定增长蓝图、构建创新引擎并通过以下方式支持引擎的公司正确的制度和思维方式可以为实质性创新创造有利条件。

尽管将创新制度化是一项艰苦的工作，但建立并维持这种能力的公司可以为股东创造大量财富，并使自己从竞争对手中脱颖而出。 关于研究 本文描述的研究结果来自三个研究领域。首先，我们对代表零售、化工、金融服务、电信、消费 店铺 品和高科技等多个行业的 多家组织进行了深入采访。访持创新。其次，我们与国际商业机器公司合作，对参与创新活动的管理者进行了。



详细调查。 关于作者 是 的总裁，这是一家位于马萨诸塞州沃特敦的创新咨询公司。马克 约翰逊 是该公司的联合创始人兼董事长。 是 的合伙人，也是普渡大学土木工程系的助理教授。他们是《创新者增长指南：将颠覆性创新付诸实践》一书的作者，该书计划于今年春天由哈佛商学院出版社出版。 参考文献 和 ， 创新者的解决方案 （波士顿：哈佛商学院出版社， 年）， 。 参见 ， 营销短视 ，哈佛商业评论  年 月至 月莱。