我们在工作中凭直觉做出飞跃好吧

shuklarani12215

我们需要在其中找到一些稳定的基础，以便能够完成这项工作。如果一切都不稳定，包括流程、期望、我们追求的目标，那么冒险就会非常困难。随着时间的推移，如果缺乏稳定性，人们最终会说，你知道吗，我厌倦了做一大堆工作，然后不得不重做。所以我会等着你告诉我该怎么做。

你知道，我在许多组织中都看到过这种情况，人们会一次又一次地被伤害。最后，他们只会说，你知道吗，我只是要等到你告诉我该怎么做，因为我知道你无论如何都会来改变它。这里的流程没有可预测性或稳定性。显然我们不希望这样，因为这意味着我们没有充分利用团队成员的创造力。所以稳定性是第一步。

第二点是挑战。这是有可能的，而且我经历过很多这样的组织，它们拥有极高的稳定性。流程的可预测性、期望的清晰度等等。但工作感觉就像是迷宫般的重复工作，人们基本上只是一遍又一遍地加快生产速度，一遍又一遍地做同样的事情。你知道，客户会来找我们说，我们想做一些疯狂而新颖的事情，把我们带向一个新的方向，但实际上我们只是希望你调整一下我们以前做过的事情。在这样的环境中，创意专业人士很难保持参与度，很难保持动力，因为他们需 韩国赌博数据 要挑战。他们需要被推动。他们想尝试新事物。他们想磨练自己的技能。他们想挑战自己。他们想实现新的想法。当他们觉得自己只是一遍又一遍地回到同一个地方时，他们就不太有吸引力了。因此，稳定性和挑战性这两个因素的问题在于，它们相互冲突。因此，当你增加组织内的稳定性时，你往往会减少挑战性，因为你基本上让一切变得更可预测、更简单、更清晰。

挑战感越来越少，对吧？挑战越多，事情就越不稳定。很多组织都会经历这样的周期，他们会接手两三个新客户，或者接手两三种新工作，对吧？两三个新的大项目，一段时间内一切都变得非常疯狂，因为我们在做工作的同时，还要想办法完成工作。然后随着时间的推移，事情稳定下来，甚至可能变得有点过于稳定，以至于开始变得无聊。事情开始变得可预测，人们觉得自己可能不像以前那么投入了。所以这其中有个诀窍，那就是我们必须与团队中的每个人进行对话，了解他们正在经历什么，他们需要什么程度的稳定性，他们需要什么程度的挑战才能感到投入。这不是一劳永逸的事情。这是个人的事情。你们这些有创造力的人需要在团队中得到个人和战略性的领导。

因此，《Herding Tigers》一书中提出了一些问题，可以帮助人们与团队产生共鸣。嘿，你现在是否感到压力过大？你感到挑战太大？我们如何才能在此过程中为你提供更多的稳定性，提供更多的基础设施来支持你的雄心壮志？或者，嘿，你是否觉得自己准备好迎接新的挑战？你是否开始感到自己的生活和事业有些停滞不前？我们如何才能在你的工作中灌输这种理念，以帮助你感受到更多的挑战，更加投入？所以，再说一遍，这不是一个设置好然后就忘掉的事情。它就像一组刻度盘，你必须不断调整才能让事情处于正确的位置。另外要明确的是，我们将经历高、高挑战、低稳定性、低挑战、高稳定性的循环。我们将经历这些循环。我们将穿越这些象限，正如你经常描述的那样。

我们只需牢记，这是生活的一部分。这是工作的一部分，但我们也不能忽视组织中的指标、仪表板，了解人们的处境和感受，这样我们就可以不断调整这些要素，确保人们得到成功所需的一切。