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鼓励员工提高技能的公司不会到处寻找替代者而是被认为愿意从内部培养人才。这让员工感觉自己受到垂涎并被视为对组织成功至关重要从而提高士气忠诚度并最终提高留任率。识别并填补技能差距了解现有员工技能使组织能够更好地适应未来的劳动力需求。没有人真正知道未来的工作会是什么样子但组织肯定可以辨别出他们在未来五年或十年内取得成功所需的技能包括熟练掌握某些编码语言获得相关认证。即将到来的技术以及所谓的软技能例如领导力和战略问题解决能力。

通过数书验证硬技能和软技能可以让组织根据实际数据而不是假设充分了解员工的知识和能力。然后具有所需技能的员工可以无缝地进入这些空缺职位因为他们已经在公司内部并 英国电话号码清单 且熟悉流程和行业细节。降低招聘和入职成本用内部候选人来填补职位可以节省数十万美元的招聘入职和培训成本。据报道招聘一名新员工的实际成本估计可能超过该人工资的。但这还不是全部。招聘错误的代价甚至可能更高广告费用招聘费用面试时间人力资源和培训费用将占员工年薪的一半到分之。



事实证明通过赋权人才流动战略发展内部技能并提拔内部候选人是填补空缺职位的一种更具成本效益的方法。创造学习文化敢于学习新技能走出舒适区以获得认证或与导师一起成长的员工是非常有价值的。他们的好奇心和在工作中学习的渴望鼓励创造性地解决问题同时将团队所能完成的任务扩展到他们最基本的职责之外。无论市场趋势或方向如何这些员工都会提高效率开发解决方案并发现新的收入渠道。建立内部领导梯队如果您认为填补中层管理职位的成本很高请考虑引入新的高级领导层的成本。招聘费用可能高达数百万美元而招聘错误在这个级别上很常见可能会使组织在战略愿景和竞争力方面倒退数年。