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標題: 这是通常根据购买商品的数量进行的折扣 [打印本頁]

作者: kindalphasebl@g 時間: 2024-2-15 17:15
標題: 这是通常根据购买商品的数量进行的折扣
这意味着企业“任由他们摆布”，不能随心所欲地做或撤消，也不能只顾自己的利益。我不知道你是否知道什么是卡特尔。不管是不是这样，我都会向您简要解释一下。卡特尔是同一行业的公司之间在价格或生产水平上达成的协议，例如建立相似的价格。这样他们就只顾自己的利益，客户没有权力。卡特尔是非法的，这就是为什么鼓励大量竞争，以便客户有选择的权力。竞争对手之间的竞争这种力量与前一种力量有关，竞争者的数量越多，就越难拥有力量。你必须适应市场并努力使自己与众不同，但最终选择的是客户。如果你的竞争很激烈，你就必须在为客户提供的条件下工作得很好。如果情况并非如此，您将能够采取更多符合您最大利益的行动。

分析该行业并尽力满足客户的所有需求，甚至超越客户的需求阿根廷 Whatsapp 数据这一点非常重要。新竞争对手进入的威胁这是创建商业模式时需要考虑的一个重要因素。事实上，初创公司正越来越多地尝试大规模进入市场。他们试图尽可能地扩张，即使这意味着最初的损失。你会说，这有什么意义？嗯，他们这样做是为了一旦建立，他们就创造了非常强大的进入壁垒。新公司必须进行大量投资，满足一定的条件并拥有最少的技术才能进入市场并成为竞争对手。这就是为什么制定战略很重要，因为如果我们处于一个进入壁垒很少的行业，竞争就会不断加剧，威胁就会更大。你设置的障碍越多，你的公司就越安心。供应商的议价能力你必须问自己谁有权力：你的公司还是供应商？在这种情况下，项目的规模有很大的影响。您购买的商品数量越多，您对供应商的权力就越大，因为他们将被迫给您优惠的价格。失去购买大量商品的客户不符合供应商的利益。

“绳降”的概念在这里很常见。对供应商拥有巨大权力的公司的一个非常明显的例子是超市。新替代产品的威胁你必须非常小心这一点。更重要的是，许多没有进行波特五力分析的公司在这方面都失败了。环境每周都在变化，公司必须适应，否则就会消亡。在新技术发挥如此重要作用的今天更是如此。替代产品可能会破坏我们的商业模式，甚至让我们破产。也就是说，如果您的公司不努力不断发展和改进。您必须对变化保持警惕，并在产品和制造层面开展工作。你只需想想有多少公司因为不知道如何适应而消亡。例如，诺基亚随着智能手机的出现。波特五种竞争力分析现在您已经了解了波特图是什么以及它的 5 个优势是什么，我将逐步解释如何分析您的 5 个竞争力。步骤 1 – 供应商这些是您应该分析的元素：供应商数量。您更换供应商是多么容易。这些供应商在您的产品制造中的重要性程度。

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