企业采购管理5大变革 供应链风险管理
持续性、专业化、外包和数字化标志着采购领域的未来 02/15/2023编辑企业家管理 凯捷最新研究数据显示，对于 89% 的公司来说，供应链中断是业务增长的主要风险，甚至先于原材料价格上涨（67%）或能源危机（64%）。 。 采购面积成为企业今年业绩的重点目标。Fullstep的首席执行官 Rosario Piazza解释了这一点，Fullstep 是一家专门从事采购和供应链流程端到端数字化的公司：“商业环境正在制定适应不断变化和动荡的社会经济环境的战略。比如当前的。考虑到根据我们的数据，企业将超过50%的收入用于与供应商的支出，因此市场对原材料的生产和采购进行重组至关重要，重点是缩短与供应商的关系。连锁店，选择密切且值得信赖的合作伙伴。” 采购区的5个关键 Fullstep表示，适应当前形势需要根据 5 个关键因素制定采购策略。 供应链风险管理 安永 2022 年对全球 CPO 进行的一项调查显示，高达 80% 的受访者承认最近已将新的应急和风险缓解计划纳入其采购策略。
从这个意义上说，2023年企业将加大对网络安全的投资。确定您想要保护的内容、不同供应商的风险以及可以通过哪些流程和方法来解决这些风险至关重要，并且必须在持续不断的过程中完成。 可持续性作为采购管理的支柱 将基于环境、社会和治理 (EGS) 足迹的 电话数据 标准纳入采购战略是越来越少的公司能够避免的一个方面。事实上，根据安永的同一项研究，几乎 98% 的受访者在供应商评估中纳入了可持续发展措施。因此，到 2023 年，企业将更加注重评估供应链，以控制产品的来源、制造材料，并了解使用后会发生什么。所有这些都解决了与社会、经济、环境和流程合法性相关的各种问题。 采购领域专业化 尽管目前没有人质疑采购团队在组织内的重要性，但寻找和吸纳合适的人才来发展这一关键职能仍然是一项挑战，这可能会损害公司的全球战略。拥有采购领域的知识、技能和能力已经成为一种无形资产，因此，对在该部门任职的专业人员进行专门的培训越来越有必要。
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区域数字化和自动化 技术成为采购领域的关键。该领域公司面临的挑战将是进行正确的分析以选择适当的工具，确保其实施和采用敏捷，并确保团队接受数字技能以及使用和提取所有价值的培训。这些解决方案.. 这些都是关键方面，以便 2023 年数字化投资 成为改善采购部门业绩的杠杆。 建议公司选择能够在 360° 环境中工作的平台，该平台以集中、自动化和与组织其他系统集成的方式覆盖整个采购和供应流程。事实上，这种数字化可以 节省 15% 的采购管理运营成本，这要归功于创建协作环境，避免事故并提高所有流程的效率，同时提供更好的控制和透明度。 采购外包 通常，缺乏资源会导致公司无法正确定义或无法实施适当的采购策略。正是在这一点上，外包这个角色有助于以专业的方式开始在这个领域工作，并且还可以改进并使现有流程更加高效。采购咨询公司为公司提供合格的专业人员，在该领域拥有丰富的专业知识，以及专业技术。这样，外包采购管理可以帮助企业降低高达25%的运营成本。 您可以在这里阅读有关企业管理的更多信息：中小企业年度预算准备指南。
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